Die Umstrukturierung des Gesundheitswesens zu mehr Markt ist in vollem Gange. Die Aufwendungen für die stationäre Versorgung stehen immer mehr im Mittelpunkt der Reformbestrebungen des Gesetzgebers in Bund und Ländern. Steigende Ökonomisierung, steigende Differenzierung im Abrechnungsbereich und wachsende Marketinganforderungen führen zu neuen und vielfältigen Tätigkeitsfeldern auch in der zweiten Ebene. Deshalb genügt es heute nicht mehr Krankenhäuser nur zu verwalten, sie bedürfen der zielorientierten Führung. Krankenhäuser werden nur dann in der Lage sein, ihre Aufgaben wirtschaftlich zu erfüllen, wenn sie über ein qualifiziertes Management verfügen.

Besonders in Häusern mit geringer Auslastung können Krankenhausbetriebswirte mit praktischer Erfahrung Sanierungs- und Erweiterungskonzepte entwickeln, dass neben baulichen, und die Ausstattung betreffende, Bedingungen auch neue medizinische Leistungen enthält. So setzen sie als Managementtechnik die Organisationsentwicklung (OE) ein, in dem davon ausgegangen wird, dass einschneidende Veränderungen im Unternehmen nicht allein durch Änderungen der Aufbau- und Ablauforganisation durchgeführt werden können. Grundlegende Veränderungen setzen gleichzeitig die Veränderung von Einstellung und Verhaltensweisen der Mitarbeiter und hier insbesondere der Leitenden voraus.

Durch international agierende Unternehmen und dem unbestritten guten Ruf des deutschen Gesundheitsmarktes im Ausland gibt es für Interessierte auch die Möglichkeit, im Ausland tätig zu sein.

Die Entwicklungsmöglichkeiten sind außerordentlich gut und wer die Sozialkompetenz mitbringt, mit den unterschiedlichsten Menschen unterschiedlichster Herkunft und mit unterschiedlichsten Interessen zusammenarbeiten zu können, wird hier viele befriedigende Perspektiven finden.